• Eclairer et sensibiliser nos adhérents (collectivités publiques, Etat) sur les enjeux d’urbanisme et d’aménagement du territoire pour les aider dans leur choix.
• Offrir à nos collectivités adhérentes un espace de dialogue et d’échanges sans enjeu de décision.
• Etre un lieu de débats, d’intermédiation, d’animation de réseaux, de conciliation, de partage et d’inter-territorialité.
• Etre un lieu de mutualisation de connaissance des territoires, de prospective, d’expertise et d’élaboration de méthodologies innovantes au service du développement métropolitain.
• Par la diversité de ses membres et par delà des limites administratives, apporter une approche transversale des échelles, des sujets et de leur spatialisation.

Bâtir une stratégie métropolitaine

La dynamique de métropolisation et les mutations institutionnelles en cours questionnent le sens même de la planification stratégique. Nous sommes entrés dans l’ère des inter-territorialités, des connexités, des interdépendances, des réciprocités… qu’elles soient choisies ou subies. C’est pourquoi, les nouvelles interfaces politiques et territoriales qu’il s’agit d’organiser, appellent des jeux d’alliances entre territoires métropolitains, urbains, périurbains et ruraux, interpellent l’agilité de nos modes de gouvernance, sollicitent de nouveaux cadres d’actions territoriales.

Dans cette nouvelle géographie métropolisée qui redistribue les cartes du développement territorial, les missions de l’Agence se structurent principalement autour d’un travail de mise en synergie des acteurs et de construction d’une vision commune pour le futur. Depuis 2016, 2 leviers sont privilégiés :

• d’une part, la consolidation du foyer métropolitain auvergnat, essentiellement concentré sur l’agglomération clermontoise et son vaste ensemble urbain allant de Vichy à Brioude (missions MCVA, Communauté Urbaine, fusion d’EPCI…) ;
• d’autre part, les mises en réseau des acteurs, des idées, des projets dans les circuits régionaux, nationaux et européens (contributions réseau des 4 Agences, FrenchTech, TechTown…).

Le point commun de ces missions est de chercher à transformer les problèmes en opportunités et les défis en solutions en convoquant, autour d’une même table, ce qu’on nomme la “Quadruple hélice”  formée des pouvoirs publics, des instituts de recherche, des entreprises et des habitants-usagers.

Mettre en œuvre la ville durable

Mettre en œuvre la ville durable, c’est penser le territoire à une échelle cohérente et fonctionnelle. C’est aussi, faire appel à des modes plus coopératifs et participatifs de manière à impliquer l’ensemble des acteurs. C’est enfin, aborder les projets dans toutes leurs dimensions physiques, environnementales, économiques, sociales… Mettre en œuvre la ville durable nécessite donc un renouvellement profond des pratiques de l’aménagement pour adopter une approche globale et intégrée du développement et du projet susceptible de mener à des actions opérationnelles qui contribueront à un mieux-être sur nos territoires.
Dans le contexte des recompositions territoriales actuellement à l’œuvre, un outil d’ingénierie tel que l’Agence d’urbanisme constitue un support utile et pertinent pour animer des ateliers d’acteurs, trouver des temps d’échanges et d’études qui rompent avec une approche sectorielle, construire un vision stratégique articulant les différentes échelles des territoires, mettre en cohérence les politiques publiques d’habitat, de solidarité, de projets urbains, d’environnement et de mobilité .
A travers différents dossiers (Rencontres Citoyennes de la Mobilité, protocole NPRU, implications dans les PLH et les AEU…), l’intervention de l’Agence sur cet axe de travail a ouvert de nouvelles façons de faire vivre l’esprit “city lab” et “smart west” que peut revendiquer légitimement la métropole d’équilibre de l’ouest régional.

Comprendre, sensibiliser et anticiper les mutations

Les collectivités élaborent leurs stratégies d’intervention ainsi que leur mise en œuvre sur le territoire. Elles ont ainsi un besoin de plus en plus crucial :

• d’une connaissance territoriale fine, objective, réactive et au plus proche de leurs questionnements ;
• d’une sensibilisation des nouveaux modes de faire dans la fabrique de la ville durable (innovation sociale, expérimentation, co-conception…).

La connaissance territoriale est également mise au service des Observatoires. Chacun d’eux construit sa pertinence sur un réseau de partenaires locaux : acteurs, décideurs, experts, garant de l’objectivité des débats et des analyses. L’opportunité nous est offerte de croiser les thématiques et de proposer des outils dynamiques, diffusables et évolutifs participant à la cohérence des politiques locales. Mutualisée, pertinente donc stratégique, partagée ; voici les qualificatifs d’une connaissance territoriale efficiente au service de l’ambition de son territoire.Le contexte actuel de reconfiguration territoriale et d’intégration de plus en plus poussées de nos collectivités obligent une agilité accrue des observatoires (et de la connaissance territoriale en général) à croiser d’autant plus les échelles et les thématiques. La logique de plus en plus intégrée des projets et des process de fabrication des territoires interrogent également la place de l’habitant, usager-expert dans la co-production partenariale des analyses des observatoires : les thématiques sociales et mobilités pourraient être des premiers lieux d’expérimentation dans les années à venir.